去未来，华为引领新ICT时代的三台引擎

人脑利用率达到100%，真的就会.... .....变成U盘？”由斯嘉丽•约翰逊领衔主演的《超体》科幻影片中，摩根•弗里曼所饰演的诺曼博士提出 “10%迷思” 假说，即人类的大脑只使用了10%左右，还有90%处于“沉睡状态”，强调人类大脑的无限潜能。而现实中科学发现，海豚的大脑使用率达到20%，就开发出了足以秒杀一切人类发明的高精准度声呐定位系统。

近日谷歌人工智能系统AlphaGo与围棋世界冠军李世石的人机大战，吸引了空前的关注，虽然人类败局已定，但也只能说明人工智能现阶段仅超越人类大脑10%的潜能。在人类历史的长河中，每一次时代的变革，都伴随着商业与社会的重塑，与其恐惧人工智能或技术在未来打败人类，倒不如说人类大脑开发使用率的提高，让人工智能更好的服务商业与社会：近代蒸汽机的发明和应用，使人类进入工业社会时代；电的发明和应用，使人类进入电气文明时代；而当前，电子信息技术（ICT）的成熟，促进了人工智能产品的诞生。随着云计算、物联网、大数据等技术的发展和广泛应用，ICT 正加速向传统产业渗透和蔓延，重构所有传统产业，并引起第四次工业革命，即工业4.0，新一轮产业的变革和创新正在悄然发生，也即New ICT时代已来。

New ICT时代，100%的商业与社会服务都将数字化，改变我们工作和生活的同时，也将颠覆整个产业并开创新的市场格局。正如Cebit2016主题所阐述的——数字经济，IT与数字化发展重塑商业与社会。为应对这样的机遇和挑战，作为行业的重要参与者与推动者的华为，以引领New ICT，共建更美好的全联接世界为使命，帮助企业领跑数字经济时代。这份使命必达的决心，离不开华为站在未来看今天高屋建瓴的战略制定，立足西欧，放眼全球，“三台战略引擎”驱动华为去未来，引领New ICT。

华为顺应时代的需要，提出要打造适应产业发展，以业务为驱动的ICT基础架构，即 BDII（Business-Driven ICT Infrastructure）。BDII是华为实现企业业务目标的行动纲领，通过基础架构与行业应用类的软件深度融合，通过与自身的基础架构创新、与合作伙伴的联合创新以及以客户为中心的生态系统创新，使能新产业革命。BDII行动纲领指引近18万华为人，以及客户、合伙伙伴，也正是此彻底贯彻的行动指引，让未来更自信和从容，技术及智能再变，路途再坎坷，也不会湮灭华为引领New ICT的意志。

New ICT 对于商业和社会服务的价值发生了本质上的变革：首先，ICT由企业的支撑系统逐步转向生产系统，从后台走向前台；第二，ICT对企业业务的价值由工具转向基石，由外在转为内在；第三，ICT创新使能业务创新，成为企业创新发展、转型升级的动力源。那么，就需要深化的业务驱动，即企业内部的ICT系统逐渐从业务支撑系统变为生产系统；加上敏捷的技术创新，即以云、大数据、物联网、移动计算等为核心的技术重构ICT架构；这两个显著变化的特征打破行业边界，让行业差异化和深度定制的业务需求驱动产业合作模式变革，满足客户开放、创新、灵活的产业合作模式，以此构建更加智能化的服务和应用来满足商业和社会服务的需要。这背后都离不开一致性的目标和行动，即华为BDII行动纲领，为拥抱New ICT的合作模式指引航向，为与客户、合作伙伴合作共赢提供基础准则；去未来，发挥华为引领New ICT的核心中枢作用。

面对ICT的时代变革和挑战，客户业务转型的需求日益迫切，对于生态系统的转型也提出了期望，在云化的、服务的趋势下，业界已经开始了转型的步伐。华为秉承“以客户为中心”，笃行“被集成”战略，打造高性能、敏捷、可靠、安全、可扩展的 ICT基础架构，在具体产品上做对应的特性开发、性能开发、接口开发，与合作伙伴进行联合创新，以支持客户的业务以及相关的应用，实现对客户需求的快速响应。

被集成，是去未来，华为引领New ICT的另一台战略引擎：是不与合作伙伴形成利益竞争关系，充分激发合作伙伴的积极性，本质是一种商业模式的选择；是要约束自己有所为有所不为，不为追求短期的销售而对各种项目大包大揽，从而偏离自己的业务主航道。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为把“被集成”提升到公司级战略高度，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动的创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。

另一个层面，被集成需要用开放的心态与客户、合作伙伴共建新生态。未来New ICT时代，没有一家企业能够通吃整个市场，在业务驱动、敏捷创新的形势下，合作伙伴之间的角色更加开放、动态、灵活，共同向用户交付更具有活力的解决方案，共建一个开放、创新的开发者定义的新生态系统。ICT领域，与ISV的合作最具代表性；在共建的ISV新生态圈里，华为通过eSDK软件开发工具包提供开放的API接口，支持合作伙伴进行二次开发和对接，充分发挥各自在产业链上的角色职能，形成协同的优势，联手打造完整的、有竞争力的、“1+1>2”的行业解决方案，以此满足客户的需求，解决客户的问题，共同为客户创造价值，共同做大产业蛋糕。

依托BDII行动纲领战略中枢的指引，践行被集成战略，用开放的心态与客户、合作伙伴一起共建新生态；去未来，发挥华为引领New ICT的核心驱动力作用。

New ICT时代，ICT用户需求、ICT技术创新、ICT产业合作模式变革带来产业价值链重构，由线型向更复杂的生态型进化，进而“深化的业务驱动+敏捷的技术创新”带来新的竞合模式，即不再仅仅是产品和解决方案的竞争，而是产业链和生态系统级的竞争；这就注定“企业不开放将很难生存”，也就是说，一个厂商不可能将产业链的上下游全部做透，必须业务有聚焦，才有可能具有核心竞争力。

聚焦，用华为的话来说，一方面是指聚焦于IaaS；另一方面，华为称将聚焦金融、媒资、城市及公共服务、园区、软件开发等垂直行业。面对New ICT，华为和政府、运营商、诸多层次的合作伙伴（咨询机构、ISV、行业解决方案商、渠道商、分销商）展开不同领域的合作，提供各个领域的、端到端的解决方案：比如在云生态实践中“向上不做应用、向下不碰数据”；在汽车领域，华为一定不会推出“华为牌”汽车，而是与奥迪做智能驾驶的解决方案；在家庭领域也是如此，华为只做家庭网关、平台，而不是做传感器；在云数据中心，华为在不同的国家和地区与当地运营商合作，帮助运营商建筑数据中心，如知名的有德国电信、沃达丰、Orange等。因此，华为坚持每年将销售收入的10%以上投入研发。截至2015年底：华为员工总数约17.6万人，研发员工占总员工数量的45%（约79,000人）；在280多个标准组织和开源组织中担任核心职位，同比增长约64%；已累计获得专利授权50377件，同比增长29.7%，其中90%以上为发明型专利。

聚焦即华为只做所熟悉的东西，做到持续创新、技术领先、差异化、易于被集成、一站式的以业务驱动的ICT基础设施；华为不做不熟悉的东西，面对各行业的需求、行业的运用、行业的软件，均由广大的合作伙伴来提供。因此，聚焦让华为与合作伙伴一起共赢共生，在BDII行动纲领战略中枢的指引下，去未来，发挥华为引领New ICT的另一个核心驱动力作用。

得道者多助，失道者寡助；近年来，华为践行BDII行动纲领，坚持“聚焦”与“被集成”战略，2015企业业务全球年收入较2014年增长43.8%，至42.5亿美元，预计2016年的收入将再创新高。伴随着业务的成长，华为在全球的合作伙伴阵营也在稳步扩大，截至2015年底，华为在全球的渠道伙伴数量超过8,000家，其中通过联合创新形成行业解决方案的合作伙伴超过350家。未来，New ICT所代表的新技术、新架构和新生态，即是挑战，更是机遇，这次的技术革命，其深度与广度都是人类历史上未曾有过的。“BDII行动纲领、被集成、聚焦”三台战略引擎，是华为迎接未来，引领New ICT的重装力量，这股力量将支撑起全联接的世界，支撑起数字地球。